Оценочный лист на стимулирующие выплаты пример

Оценочный лист стимулирующих выплат в учреждениях культуры

Оценочный лист на стимулирующие выплаты пример

Какие средства автоматизированной оценки эффективного контракта может использовать учреждение культуры, как оформить эффективный контракт и составить оценочный лист, узнайте из статьи.

Для автоматизации оценки эффективности контракта могут быть использованы программы для установки задач.

Так, например, Битрикс24 является платной программой, если более 10 сотрудников к ней подключены.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об организации культурно-досуговой деятельности, Программа комплексного развития КДУ, Пример устава муниципального КДУ

Но Trello, в котором работает большинство учреждений культуры, бесплатная программа, в которой фиксируются сроки выполнения поручений, ответственные за них.

Программа позволяет автоматизировать процесс сбора информации о просроченных поручениях, о невыполненных критериях, о невыполненных поручениях.

Все это можно оперативно выгрузить и не заниматься подсчётом выполненных поручений, того сколько из них выполнено в срок, а сколько нет. Это все происходит в автоматизированном режиме.

Известна также CRM-система. Управление клиентами этой системы можно найти бесплатные, можно найти и пробные версии.

По большей части с помощью CRM легко рассчитать заработную плату сотрудника, руководителя кружка, например.

В систему вносят такие критерии как посещаемость, доход от кружка, которые будут отслеживаться в реальном времени. В конце месяца достаточно выгрузить всю информацию по руководителю кружка всю информацию. В результате подсчитанная заработная плата.

Образцы и презентации, чтобы проверить эффективный контракт на правильность и показать сотрудникам, из чего складывается их зарплата, в журнале  «Справочник руководителя учреждения культуры»

В рамках CRM-систем можно использовать Автооценку. Примером такой оценки деятельности администраторов может считаться IP-телефония, когда руководитель может прослушать разговоры администраторов и понять насколько корректно они общаются.

Это может быть система сбора отзывов на официальном сайте или в социальных сетях на страницах учреждения.

Одной из показательных систем, как это делается — являются трехцветные маркеры. Так, например, в МФЦ, которые прошли такую перезагрузку на клиентоориентированность, можно нажать зеленый смайлик, красный смайлик, в зависимости от того, понравилось обслуживание или нет.

В дальнейшем результаты выгружаются и проводится анализ, однако это дорогостоящая система.

Сегодня в учреждениях культуры нужно использовать корпоративные ресурсы, которые позволяют все отследить в плане взаимодействия внутреннего, порученных задач и выполненных документов.

Это бесплатные ресурсы, такие, как общий диск на Яндексе, на Гугле.  Создать его может каждый и это ничего не стоит. В системе есть 10 гигабайт, которые даются по умолчанию, их хватит на очень долгое время, а потом можно использовать для каждого свой диск.

Корпоративная почта – не менее эффективный инструмент, поднимающий мотивацию персонала.

Сотрудники начинают чувствовать свою причастность к общему делу, ведь у них есть почта с их фамилией и названием учреждения, что они не просто от Mail.ru пишут, а являются представителями организации.

Можно использовать внутренний сайт, который поможет с адаптацией персонала, с оценкой и обеспечит внутреннее взаимодействие в коллективе.

Оформление эффективного контракта

Существуют сведения и условия, которые обязательно должны быть прописаны в эффективном контракте. Со сведениями проще. Если кадровик ошибся в сведении, опечатался — это можно поправить, не уведомляя работника за два месяца.

☆ Спецподборка: восемь главных вопросов о премиях и эффективном контракте в Системе Культура

А если ошибка допущена в условиях, то, как правило, речь идет об уведомлении сотрудника за два месяца, в связи с изменением существенных условий трудового договора. Следует обращать внимание на трудовую функцию, из чего она состоит.

Чаще всего это главный критерий эффективности контракта. Должность должна соответствовать строго штатному расписанию, наличествовать структурное подразделение, если оно есть в штатном расписании, и обязательно должен указываться конкретный вид поручаемой работы.

Есть разные варианты как это можно сделать. Можно прямо перечислить, можно вывести это в приложение, можно сделать приложением должностную инструкцию, но в таком случае она должна быть прикреплена к эффективному контракту.

В данном случае критерием эффективности будет выработка нормы, и стимулирующих выплат, все критерии должны быть прописаны в трудовом договоре.

У многих стимулирующие выплаты — это доплата за расширенную зону, и эти выплаты составляют 50% всей заработной платы.  

Однако, по закону доплата за расширение зоны обслуживания не является стимулирующей выплатой. Это гарантированная компенсационная выплата, поэтому снять ее с работника могут в тот момент, когда он перестает выполнять эти расширенные обязанности.

Для того чтобы прописать независимую оценку в эффективном контракте, нужно понять, что оценивают у директора. То есть увязать ожидания с реальной независимой оценкой, с критериями тех специалистов, которые отвечают за то, какой результат будет получен вследствие независимой оценки.

Руководитель должен взглянуть на независимые оценки, определить сферу ответственности работника и понять, как он должен работать, чтобы всегда был высокий балл по независимой оценке.

Количество критериев, которые должен содержать оценочный лист стимулирующих выплат, строго не регламентируется.

Сколько нужно критериев, чтобы оценить сотрудника, столько он и может содержать, но тут все зависит от того, насколько детализируется работа сотрудника.

Есть сотрудники, которые имеют одну трудовую функцию, но, как правило, это касается вспомогательного персонала либо секретаря. Здесь вообще может быть один критерий эффективности, который всеобъемлющий, но даже этот критерий можно при желании детализировать.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Как правильно составить оценочный лист?

В верхней части листа указывают: фамилию, имя, отчество сотрудника, должность, перечисляют все критерии, которые у него есть, плановое значение баллов и фактическое значение в зависимости от того, как он поработал в этом периоде.

После чего в этом листе расписывается непосредственный руководитель. Расписаться в документе должен и сам работник, подтверждая достоверность, вносимых сведений. Его подпись нужна и для того, чтобы у него потом не возникало вопросов к премии, которая пришла.

☆ Как установить систему оплаты труда в 2019 году в учреждении культуры, требования Единых рекомендаций в Системе Культура.

Выплаты за эффективность

Выплата устанавливается по всему учреждению, то есть всем работникам. Если для кого-то она не установлена — должны быть какие-то объективные причины.

Отсутствие финансирования не является объективной причиной просто потому, что это не проблема работника. Его трудовое право — получить деньги, а где руководитель их возьмет – работника это не волнует, как и проверяющие органы.

Поэтому руководителю следует прописывать, почему выплаты установлены не всем работникам.

В том случае, если в учреждении работает руководитель кружка по основному месту работы и такой же руководитель кружка, но внешний совместитель, скорее всего у проверяющих органов возникнут вопросы.

Материал проверен экспертами Актион Культура

Источник: https://www.cultmanager.ru/article/8624-qqv-19-m05-17-avtomatizirovannaya-sistema-otsenki-effektivnogo-kontrakta

Оценочный лист для стимулирующих выплат (пример расчета выплаты) – Бухгалтерия

Оценочный лист на стимулирующие выплаты пример

Оценочные листы

для расчета выплат стимулирующей части фонда оплаты труда

работникам МКДОУ ИМРСК «Детский сад №20»

  1. Оценочный лист старшего воспитателя
  2. Оценочный лист для воспитателя
  3. Оценочный лист музыкального руководителя, инструктора по физической культуре
  4. Оценочный лист педагога-психолога
  5. Оценочный лист заместителя заведующего по АХЧ
  6. Оценочный лист помощника воспитателя
  7. Оценочный лист шеф-повара, повара
  8. Оценочный лист обслуживающего персонала (подсобного рабочего, машиниста по стирке белья, кастелянши, кладовщика, уборщика служебных помещений, дворника, рабочего по текущему ремонту)
  9. Оценочный лист сторожа

Количество утвержденных баллов по должностям.

Административно-хозяйственный аппарат:старший воспитатель — 15 балловзаместитель заведующего по АХЧ — 15 балловПедагогические кадры: воспитатель — 7 балловСпециалисты:музыкальный руководитель — 10 балловпедагог-психолог-10 балловинструктор по физической культуре — 10 балловУчебно-вспомогательный персонал:помощник воспитателя — 5 балловРаботники пищеблока:шеф-повар, повар — 5 балловОбслуживающий персонал:подсобный рабочий — 4 балламашинист по стирке белья — 4 баллакастелянша — 4 баллакладовщик — 4 баллауборщик служебных помещений — 4балладворник — 4 балларабочий по текущему ремонту — 4 баллаОхрана учрежденияСторож — 3 балла

Оценочный лист

оценки выполнения утвержденных критериев и показателей результативности и эффективности работы по должности «старший воспитатель»_____________________________________________________________________________(Ф.И.

О)на выплату стимулирующих надбавок из стимулирующей части фонда оплаты трудаза период _____________________________________________________________________за качество и высокие результаты работы

№ п/пКритерии эффективности деятельностиЦелевые показателиЕдиница измеренияВесовой коэффициентСамооценкаОценка комиссии
1.Реализация дополнительных проектов.1. Подготовка, проведение и зафиксированные выступления старшего воспитателя на методических объединениях, семинарах, конференциях,форумах, совещаниях, педагогических советах.2. Трансляция педагогического опыта.3. Победа и участие педагогов в конкурсах профессионального мастерства (участие в подготовке педагогов, участие старшего воспитателя в конкурсах).Дамуниципальный уровень-1.0региональый уровень-1.51.01.0
2.Удовлетворенность населения качеством предоставляемых образовательных услуг.1.Охват детей, посещающих образовательное учреждение, программами дополнительного образования составляет более 50 процентов.2. Отсутствие обоснованных жалоб.3. Качество образовательных услуг в ДОУ свыше 80 процентов (по мнению родителей).4.Развитие вариативных форм дошкольного образования (группы кратковременного пребывания, консультативные пункты и др.)Да0.50.50.50.5
3.Реализация мероприятий по привлечению молодых педагогов.Осуществление наставничества.Да1.0
4.Организация (участие) системных исследований, мониторинга индивидуальных достижений воспитанников по ДОУ.1. Индивидуальные достижения воспитанников по ДОУ.2.Организация мероприятий для участия воспитанников в олимпиадах, конкурсах, соревнованиях и т.д.Да90%-0.385%-0.2ниже 75%-0внутри ДОУ-0.3районный и краевой уровень-0.7
5.Соответствие деятельности образовательного учреждения требованиям законодательства в сфере образования1. Наличие образовательной программы учреждения и плана мероприятий по ее реализации в соответствии с Федеральными государственными образовательными стандартами.2. Информационная открытость (наличие собственной страницы на сайте образовательного учреждения ). Размещение на сайте локальных актов, результатов деятельности образовательного учреждения.Да1.01.0
5.Реализация программ по сохранению и укреплению здоровья детей.1.Посещаемость воспитанников свыше 80%.2.Отсутствие случаев травматизма.3. Снижение заболеваемости (по сравнению с предыдущим полугодием).Да0.50.50.5
6Работа с детьми из социально-неблагополучных семей.Ведение паспорта социально-неблагополучных семей.Да0.5
7Создание элементов образовательной инфраструктуры1.Формирование комфортной образовательной среды в учреждении.2. Качественное выполнение работ по подготовке учреждения к новому учебному году (подготовка документов по организации образовательного процесса, исполнение предписаний надзорных органов).Да0.51.0
8Особые условия трудаВыполнение работ за рамками функциональных обязанностей. Общественная активность.Да0.5
Итого15
№ п/пКритерии, понижающие уровень стимулированияЕдиница измеренияВесовой коэффициентСамооценкаОценка комиссии
1.Нарушение основных этических принципов в деятельности старшего воспитателяДа-2
2.Невыполнение годового планаДа-2
3.Обоснованные жалобы работников, нашедшие отражение в административных актахДа-2
4.Нарушение техники безопасностиДа-2
Итоговый балл

Настоящий оценочный лист составлен в одном экземпляре.«_____»________________________20_____г______________(подпись) ____________________________________________________________ (Ф.И.О)Председатель комиссии:_______________(подпись) ________________________________________________(Ф.И.О.

)Секретарь : ______________ (попись) ________________________________________________(Ф.И.О.) Члены комиссии:______________ (попись) _________________________________________________________________________(Ф.И.О.

) ______________ (попись) _________________________________________________________________________(Ф.И.О.

) ______________ (попись) _________________________________________________________________________(Ф.И.О.)

Оценочный лист

оценки выполнения утвержденных критериев и показателей результативности и эффективности работы по должности «воспитатель»_____________________________________________________________________________(Ф.И.

О)на выплату стимулирующих надбавок из стимулирующей части фонда оплаты трудаза период _____________________________________________________________________за качество и высокие результаты работы

№ п/пКритерии эффективности деятельностиЦелевые показателиЕдиница измеренияВесовой коэффициентСамооценкаОценка комиссии
1.Реализация дополнительных проектов.1.Применение воспитателем проектных методик и технологий в образовательном процессе.2. Трансляция педагогического опыта.Информационная открытость (наличие собственной страницы на сайте образовательного учреждения, наличие публикаций ). Участие в семинарах, педсоветах, МЭО, мастер-классы.3. Кружковая деятельность.4. Участие в конкурсе профессионального мастерства.Да0.30.50.3внутри ДОУ-0.5районный, краевой, всероссийский уровень-1.0
2.Организация (участие) системных исследований, мониторинга индивидуальных достижений воспитанников.1 Индивидуальные достижения воспитанников.2.Участие воспитанников в олимпиадах, конкурсах, соревнованиях и т.д.Да90%-0.385%-0.2ниже 75%-0внутри ДОУ-0.3районный и краевой уровень-0.5
3.Реализация мероприятий, обеспечивающих взаимодействие с родителями воспитанников.1. Отсутствие обоснованных жалоб. 2.Удовлетворенность родителей качеством предоставляемых образовательных услуг.Да0.30.2
4.Участие педагога в разработке и реализации основной образовательной программы.1. Участие в разработке основной образовательной программы учреждения и рабочих программ по реализации образовательных областей.2. Создание благоприятных условий реализации основной образовательной программы.Да0.30.2
5.Организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы.1.Вовлечение родителей в образовательную деятельность по формированию основ здорового образа жизни и сохранению и укреплению здоровья воспитанников.2.Посещаемость воспитанников свыше 80%.3.Отсутствие случаев травматизма.4. Снижение заболеваемости (по сравнению с предыдущим полугодием).Да0.20.20.20.2
6.Работа с детьми из социально-неблагополучных семей.Реализация плана мероприятий с детьми из социально-неблагополучных семей.Да0.2
7.Создание элементов образовательной инфраструктуры.1.Формирование комфортной образовательной среды (эстетичность, безопасность),участие в оформлении группы, участка, кабинета, холла и др. ( тематичность, эстетичность, своевременность).2.Развитие социального партнерства, привлечение к работе спонсоров, родителей.3. Создание условий для представления родительской общественности результатов достижений воспитанников образовательного учреждения в форме творческих выставок, выставок продуктов проектной деятельности( семейных, индивидуальных, коллективных).Да0.30.30.3
8Особые условия трудаВыполнение работ за рамками функциональных обязанностей. Общественная активность.Да0.2
Итого7.0
Критерии, понижающие уровень стимулированияЕдиница измеренияВесовой коэффициентСамооценкаОценка комиссии
1.Нарушение основных этических принципов в деятельности воспитателяДа-2
2.Невыполнение годового планаДа-2
3.Обоснованные жалобы работников, нашедшие отражение в административных актахДа-2
4.Нарушение техники безопасностиДа-2
Итоговый балл

Настоящий оценочный лист составлен в одном экземпляре.«_____»________________________20_____г______________(подпись) ____________________________________________________________ (Ф.И.О)Председатель комиссии:_______________(подпись) ________________________________________________(Ф.И.О.

)Секретарь : ______________ (попись) ________________________________________________(Ф.И.О.) Члены комиссии:______________ (попись) _________________________________________________________________________(Ф.И.О.

) ______________ (попись) _________________________________________________________________________(Ф.И.О.

)

______________ (попись) _________________________________________________________________________(Ф.И.О.)

Источник:

Оценочный лист учителя для стимулирующих выплат в 2018 18 учебном году

Как начисляется стимулирующая выплата педагогическим работникам Чтобы справедливо начислять поощрительные надбавки учителям, оценочный лист и расчёты стимулирующих выплат передаются либо профсоюзной организации, либо специально организованной комиссии, возглавляемой директором школы:

  1. Профсоюз оценивает предложение руководства о начислении доплат в соответствии с качеством работы преподавателя, корректирует оценочный лист либо принимает в первоначальном виде.
  2. Комиссия во главе с директором учреждения изучает оценочный лист, анализирует объективность распределения стимулирующих выплат среди учителей, подводит итоги и выносит решение о количестве баллов, присуждённых каждому педагогу.

Вынесенное комиссией или профсоюзом решение является окончательным, поэтому директор подписывает Приказ о начислении определённых выплат всем или только некоторым преподавателям.

Критерии для расчета стимулирующих выплат учителям в 2018 году

ВажноПример расчёта стимулирующей выплаты учителям Школа выделила бюджет на начисление учителям стимулирующих выплат по итогам учебного года в размере 30 000 рублей. Педагогический состав школы состоит из 25 преподавателей.

Профсоюз утвердил оценочный лист, представленный директором школы, согласно которому стимулирующая выплата будет выплачена 5 учителям за особо выдающиеся результаты труда: Учитель математики набрала 48 баллов за разработку нового учебного плана, который положительно повлиял на успеваемость учеников.

Учитель физкультуры набрал 30 баллов за усердную работу с учениками и проведение районных соревнований, где пятеро его воспитанников заработали призовые места.

Ещё 3 педагога набрали по 55 баллов, регулярно организуя выставки, посещения культурных мероприятий, привлекая родителей к участию в жизни школы, и внося корректировки в учебный план.

Стимулирующие выплаты учителям в 2018 году критерии

Введению в школьную программу иных методов восприятия учениками информации, которые рассчитаны на достижение максимального продуктивного результата. Поощрительная надбавка для учителей – мера обеспечения выполненная на законодательном уровне для повышения уровня образования в нашей стране.

Правовое регулирование На законодательном уровне заработная плата учителей формируется в соответствии со статьей 129 Трудового Кодекса РФ и ФЗ №583 «О введении новых систем оплаты труда» от 05.08.2008 года.

Получи компенсацию и пособие

Источник: https://buchgalterman.ru/dokumenty/otsenochnyj-list-dlya-stimuliruyushhih-vyplat-primer-rascheta-vyplaty.html

Оценочный лист для стимулирующих выплат

Оценочный лист на стимулирующие выплаты пример

Оценочные листы для стимулирующих выплат используют, чтобы обеспечить справедливость при распределении вознаграждения. Какие критерии оценки включить в этот документ и как его заполнить, расскажем в статье.

Где применяют оценочные листы для стимулирующих выплат

Работодатель несет личную ответственность за эффективность работы своего предприятия. Он может самостоятельно решать, как лучше стимулировать своих сотрудников. К наиболее действенным и предпочтительным мотивирующим стимулам относят материальные, что подтверждают социологические опросы и исследования.

Там, где используют сдельную систему оплаты труда, зарплата работника напрямую «привязана» к его эффективности и производительность труда.

Гораздо труднее оценить производительность работника, зарплата которого зависит от установленного фиксированного оклада и количества отработанных часов.

Чтобы повысить мотивацию тех, кто работает на окладе, к постоянной части заработка доплачивается надбавка. Чтобы начислить ее справедливо, некоторые работодатели используют оценочный лист для стимулирующих выплат. 

Переменные выплаты используют в коммерческих компаниях и бюджетных организациях для мотивации сотрудников. Их размер зависит от эффективности труда и нагрузки каждого из них. Трудовым кодексом не установлено, что может являться стимулирующей выплатой. 

На практике к выплатам, определяющим переменную часть зарплаты, относят:

  • премии по результатам работы подразделения или предприятия;
  • премии за выполнение и перевыполнение плановых показателей;
  • доплаты и надбавки за профессионализм и стаж;
  • вознаграждения за победу в производственном соревновании и пр. 

Распределение надбавок между сотрудниками производят на основании оценочных лист для стимулирующих выплат. Оценочный лист — это список количественных и качественных показателей, который позволяет с максимальной объективностью оценить трудовой вклад сотрудника. При его заполнении, как правило, используют балльную систему. 

Какие критерии включают в оценочный лист для стимулирующих выплат

У работодателей есть много инструментов, которые позволяют манипулировать переменной частью заработка сотрудников. Эта переменная часть зависит от:

  • опыта работы по профессии или стажа работы на данном предприятии;
  • достигнутых результатов;
  • использования в работе современных методик и технологий;
  • интенсивности и качества труда;
  • степени ответственности, пунктуальности и добросовестности;
  • количества нареканий и рекламаций;
  • личного вклада в решение общей задачи и пр. 

Для бюджетных организаций критерии, которые позволяют объективно оценить трудовой вклад сотрудника при распределении поощрения, устанавливают в соответствии с отраслевыми нормативными актами. Это касается, например, учреждений здравоохранения, образования, культуры. 

Оценочные листы по стимулирующим выплатам в ДОУ, школах или поликлиниках составляют на основе отраслевых актов. Критерии оценки устанавливают локальными нормативными актами. Размер стимулирующих выплат, привязанных к этим критериям, может отличаться и зависеть от того, как финансируется данное учреждение.

В коммерческих структурах оценочные листы для стимулирующих выплат составляют с учетом особенностей деятельности компании. Состав критериев, которые в них включают, нужно согласовать с профсоюзом или другим представительным органом работников и закрепить, например, Положением о премировании.

Образец положения о премировании скачайте на сайте «Кадровое дело».

В Положении о премировании четко пропишите методику оценки количественных и качественных показателей. Чем понятнее и прозрачнее будет система оценки персонала, тем выше будет степень мотивированности сотрудников. 

Важно! Устанавливайте для сотрудников в качестве критериев такие показатели, которые можно четко измерить и достигнуть. 

Оценочные листы для стимулирующих выплат составляют на основе индивидуальных ключевых показателей. Это касается в первую очередь сотрудников, которые занимают одинаковые должности, но отвечают за разные участки работы. Существенно облегчают выбор критериев оценки и ключевых показателей профессиональные стандарты.

Оценочные листы также могут использовать при подборе кандидатов или, например, при проверке того, насколько сотрудник соответствует требованиям профессионального стандарта. О том, как правильно составить лист оценки, что из профстандарта необходимо в него включить, узнайте из статьи журнала «Директор по персоналу». 

Какая структура оценочного листа для стимулирующих выплат

Унифицированной формы оценочного листа для стимулирующих выплат законодательство не предлагает. Работодатель сам может разработать этот документ и закрепить в качестве приложения к Положению о премировании. 

В бланк оценочного листа включают 3 основные части:

Часть 1 — персонифицирующая. В нее вносят сведения о сотруднике, его должности и подразделении, в котором он работает.

Часть 2 — оценочная. Ее оформляют в виде таблицы и вносят полную информацию о критериях оценки и показателях по каждому из них. При необходимости, в таблицу можно включить графу «Примечание».

Часть 3 – резюмирующая. В ней указывают сведения о суммарной оценке, полученной работником, а также ставят дату составления. В этой части нужно предусмотреть место для подписи председателя оценочной комиссии и подписи сотрудника, заверяющей факт ознакомления.

Образец оценочного листа

Как заполняют оценочные листы для стимулирующих выплат

Листы оценки заполняет комиссия по распределению стимулирующих выплат. Порядок ее формирования, функции и полномочия также должны быть прописаны в Положении о премировании. Комиссию формируют из руководителей подразделений и сотрудников.

Заседать комиссия может ежемесячно, раз в квартал или периодически — в зависимости от того, как регулярно начисляются стимулирующие выплаты.

Вы можете подробно узнать, как правильно поощрить работников и увеличить эффективность труда в нашей статье. 

Обратите внимание! Коллегиальное заполнение оценочных листов для стимулирующих выплат повышает объективность распределения вознаграждения и уровень доверия со стороны работников к решениям о размерах доплаты. 

По итогам заполнения листов оценки производят расчет суммы вознаграждения и отражают ее в протоколе. На основании протоколов заседания комиссии и оценочных листов для стимулирующих выплат руководитель издает приказ о выплате сотрудникам премии.

Вывод

Оценочный лист для стимулирующих выплат — удобная форма аттестации сотрудника, который работает повременно. Документ помогает определить его трудовой вклад. Объективность оценки обеспечивается коллегиальностью принятия решения.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/67298-otsenochnyy-list-stimuliruyushchih-vyplat-18-m10

Оценочный лист для стимулирующих выплат – Предприятие Инфо

Оценочный лист на стимулирующие выплаты пример

Оценочные листы для стимулирующих выплат используют, чтобы обеспечить справедливость при распределении вознаграждения. Какие критерии оценки включить в этот документ и как его заполнить, расскажем в статье.

5 правил формирования оценочного листа для выплат

Кому положены стимулирующие выплаты?

Во многих компаниях назначаются работникам не только стандартные выплаты, равные окладу и ежемесячным премиям, но стимулирующие выплаты. Они предназначены для мотивации работников или назначаются при достижении специалистами каких-либо высот в работе.

Для перечисления денег составляется специальный оценочный лист. В него включаются все работники, которым по разным причинам требуется перечислить выплаты.

Виды дополнительных выплат для сотрудников компании

Они распределяются между штатными сотрудниками на основании выполненной работы и разных критериев, влияющих на эффективность работы организации.

О каждом выполненном критерии вносится информация в оценочный лист. Именно этот документ применяется в процессе расчета стимулирующих выплат для разных сотрудников.

Наиболее значимой выплатой для работников является премия. Выделяют 2 ее вида — ежемесячная премия и разовая.

О стимулирующих выплатах учителям можно посмотреть в следующем видео:

Виды стимулирующих выплат

Наиболее часто такие премии назначаются при следующих событиях:

  • достижение определенной выслуги лет;
  • работник показывает высокие результаты работы;
  • трудовая деятельность специалиста отличается высокой эффективностью;
  • обеспечивается сотрудником высокое качество труда.

Во многих фирмах назначаются выплаты при достижении определенного трудового стажа. Для его расчета используются простые количественные показатели.

В остальных случаях приходится пользоваться качественными критериями, поэтому для объективной оценки важно пользоваться четкими параметрами. Для этого в учетной политике компаний закрепляются специальные нормативные акты.

Во многих организациях применяется бальная система. С ее помощью каждый работник получает определенное количество баллов при достижении тех или иных целей компании.

В конце месяца подсчитывается их общее число, после чего определяется оптимальный размер премии.

Итоговая оценочная ведомость для стимулирующих выплат.

Основным назначением этой документации выступает определение размера премии для сотрудников, которые могут работать в бюджетных или коммерческих организациях. Дополнительно обычно в компаниях формируется специальное Положение о назначении стимулирующих выплат.

Тут вы узнаете, что такое показатели премирования и как их анализировать на предприятии.

Правила заполнения

Оценочный лист заполняется одним ответственным лицом или полноценной комиссией. Для этого оцениваются количественные и качественные критерии, присущие конкретному сотруднику предприятия.

Список этих критериев закрепляется во внутренних нормативных документах предприятия. После этого данные факторы фиксируются в оценочном листе определенного наемного специалиста.

Образец оценочного листа для выплат работнику.

Все используемые показатели должны грамотно измеряться. Не допускается, чтобы они были недостигаемыми, так как иначе будет полностью отсутствовать мотивация у работников. Наиболее часто к оценочному листу прикладывается график исполнения.

Здесь можно узнать, что собой представляет мотивационный менеджмент и как его внедрить на фирме.

Форма листка определяется нормативными актами каждой организации. Наиболее часто он представлен таблицей, содержащей номера критериев, их описание и баллы, назначаемые для каждого сотрудника. Дополнительно приводится максимальный балл, который может быть получен по конкретному критерию.

Как анализируется оценочный лист

В процессе анализа и применения данного документа учитываются следующие рекомендации и правила:

  • для каждого работника организации составляется отдельный листок;
  • подписывается он как сотрудником предприятия, так и директором;
  • работники могут оценивать эффективность своей работы не так, как это делает руководитель, поэтому нередко происходят конфликты относительно правильности начисления стимулирующих выплат;
  • наиболее часто анализ листка производится не одним ответственным лицом, а полноценной комиссией, что гарантирует объективность принимаемых решений;
  • нередко одна часть листка заполняется непосредственным работником, что позволяет получить информацию о том, как он оценивает результаты своей работы.

На основании анализа содержания такого листа производится выплата работникам стимулирующих выплат.

Как в 1С отразить ежемесячную процентную премию сотрудника — смотрите тут:

Источник:

Check Also

Правительство утвердило размер индексации выплат в 2017 году Постановлением Правительства РФ от 26 января 2017 года утвержден размер индексации выплат, пособий и компенсаций в 2017 году. С 1 февраля 2017 …

Правила выплаты субсидий производителям транспортных колесных средств изменены Постановлением Правительства РФ от 28 марта 2015 г. № 288, изменены правила предоставления субсидий из федерального бюджета производителям колесных транспортных средств. Частота …

Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат Трудовое законодательство сохраняет за работодателем право самостоятельно определять и распределять между работниками предприятия выплаты стимулирующего и …

Повышение выплат по ОСАГО сократит пробки На рассмотрение в Госдуму внесен законопроект, которым предлагается увеличить максимальный размер выплат по ОСАГО при оформлении документов на месте ДТП без участия полицейских. На …

Пилотный проект по выплате пособий ФСС продлен Постановлением Правительства РФ от 11 декабря 2017 года действие пилотного проекта по выплате органами ФСС страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию продлено до …

Источник: https://gyroscooter-72.ru/nalogi/otsenochnyj-list-dlya-stimuliruyushhih-vyplat.html

Ваши права
Добавить комментарий