Что делать сотрудникам аптеки, если владелец (он же директор) неожиданно умер?

Как я переехал в Польшу и вернулся назад: несколько причин не эмигрировать за границу

Что делать сотрудникам аптеки, если владелец (он же директор) неожиданно умер?

Здравствуйте! Я бы хотел поделиться с вами интересными выводами о моем переезде в Польшу в конце июля 2014 года. Сейчас я вернулся назад в Украину и нахожусь во Львове — решил переехать именно в этот город после Варшавы.

Я родом из Донецка. Как и многие из моих знакомых, рос в бедной семье. Когда я начал взрослеть и уже что-то запоминать, то одно из первых, что я слышал: «Саша, тебе надо вырасти и уехать за границу. Здесь, в этой чертовой стране, делать нечего».

В детстве я занимался футболом, показывал неплохие результаты и думал о карьере футболиста, но потом понял, что это не то, чем бы хотел заниматься в жизни.

Тогда я увлекся веб-дизайном, но в итоге стал frontend разработчиком — верстать и как-то динамически менять веб-страницы оказалось гораздо интересней, чем что-то создавать и рисовать.

Закончив в Донецке ШАГ и получив первый опыт работы, я перебрался в Днепропетровск и там уже получал карьерный рост.

Переезд в Варшаву

Примерно через 2 года я понял, что пора осуществлять мечту, то есть уезжать в другую страну. Я начал искать работу «где-то там», но в итоге так сложилось, что она меня сама нашла (возможно, сработал «Секрет»).

Компания, где я тогда работал, объявила, что из-за нестабильной ситуации в стране и вероятности полностью потерять весь бизнес будет переводить часть персонала в Варшаву.

Мы с женой обрадовались и подали заявку, что хотели бы поехать.

Переезд удался, я был неистово доволен, что исполнил свою мечту «уехать из гребанной страны» в удивительный край «социальных гарантий и лучшего уровня жизни». Сам город нам очень понравился. Как сказал один мой друг, я попал в Украину через 200 лет в будущем. Мы много путешествовали, смотрели другие страны, города.

Но через полгода я начал что-то подозревать… Все началось с того, что я просто посчитал, сколько мы зарабатываем.

Оказалось, что «вы будете получать ту же зарплату, но с пересчетом на местную стабильную валюту» — это значительно меньше, чем в Украине с нашей замечательной привязкой к курсу НБУ.

Местная валюта может и стабильная, но доллар оказался стабильней — мы как бы и подозревали это заранее, но ничего сделать не могли.

Европейские налоги

В Польше, как и в других странах Европы, существует отличное от нашего понятие «налоги». У них эта сущность эффективно прослеживается и помогает держать храмы, площади, дороги и все остальное в отличном состоянии. Количество налогов огромно, особенно для нерезидентов страны.

Местные сами утверждают, что им очень не нравится система, по которой они платят налоги — сильно уж много они как предприниматели отдают (19% + ZUS). Многие жалуются на то, что оплачивают больницы соц. сотрудникам и другим малоимущим (ZUS). То есть налоги — это не то, чем они гордятся.

Также они стараются всеми способами их уменьшить.

Для этого используют как законные способы, заявления о вынужденных тратах (туда можно прописать квартиру как рабочее место, а машину как транспорт для работы), так и полузаконные методы (открывая предприятие, например, в Англии и по ее законам уплачивая только 10% от прибыли, если заработали меньше 70000 фунтов в год).

Но это все для местных жителей, кто имеет польский паспорт или карту Stałego Pobytu. Приезжие, как правило, получают временную карту Tymczasowego Pobytu и могут работать только на «Umowa o prace», что есть по трудовому контракту.

В этом случае налоги считаются так:— Если основа расчёта налога составляет 85 528 злотых или менее (то есть человек заработал до 85 528 злотых в год), то налог составляет 18% этой основы минус 556 злотых 2 гроша.

— Если основа расчёта налога превышает 85 528 злотых, то налог составляет 14 839 злотых + 32% излишка более 85 528 злотых.

Получается, что 18% — это не 18%, а около 25%. В свою очередь, 32% — это не 32%, а около 39%.

Во всех странах Европы налоги очень большие, а зарплата программистам всегда пишется грязными. К примеру, если вы видите зарплату 70000 евро в год для программиста в Германии, то не забудьте отнять примерно 50% оттуда. Вы видите зарплату в Нидерландах 55000 евро — отлично, вот вам табличка.

Обратите внимание, что там все очень хитро сделано. По приезду вы как иммигрант получаете скидку на налоги 30%, но это только на первые 8 лет.

А через 8 лет великолепной жизни в этой стране, когда у вас уже есть дом в кредит, велосипеды для всей семьи, дети и жена, вы резко начинаете зарабатывать меньше.

Это при наших 4% вы при повышении получите в следующем месяце на столько больше денег, на сколько вам сказали. А, например, в Германии при начальных ставках до 2к евро в месяц есть такой период, когда повышение на 500 евро заставит вас войти в другой ряд налогоплательщиков, и соответственно вы будете зарабатывать меньше, чем до повышения.

Законы для местных и приезжих

Вы можете возразить, что «Я ведь буду видеть за что я плачу», «Там ведь уровень жизни лучше», «Там ведь социальные гарантии» или «Там же полиция работает, а не крадет как у нас». На самом деле это все выглядит как этот мем.

Да, вы можете пойти в больницу и полечиться бесплатно за налоги, что вы платите, но с вами будут говорить на местном языке. Допустим, это не проблема. Тогда встречайте великолепные очереди в Европе на 3-5 месяцев.

Да, вы можете вызвать копов, если у вас украли велик под офисом в центре (опыт из нашего офиса), но если не взять с собой сотрудницу, которая говорит по-польски и по-английски одновременно, то вас могут и с собой забрать, в клеточку посидеть, так как вы паспорт не берете в офис. Наша история закончилась тем, что коллеге сказали так: «Смотри, мы пару месяцев это дело будем рассматривать, а потом закроем. Вряд ли мы найдем его». Ничего не напоминает?

Да, вы можете чувствовать себя защищенным у себя дома, но это смотря какой район и не праздник ли. А то у них там всё в обычные дни закрывается в 18, а в праздники вообще ничего не работает (ну это реально тяжело объяснить, что значит ничего, это вот как на дверях «Хлеба нет. Совсем нет!»).

Возможно, это все мелочи. Что значит означает «социальные гарантии и уровень жизни только для местных», вы начинаете понимать, когда у вас запросы посложнее. Допустим, вы не сможете легально открыть ФОП, как у нас. Вы также заплатите все, что накопили за долгое время, если получите какой-нибудь перелом или просто у вас начнутся проблемы с зубами.

Конечно, есть много и хороших моментов. Например, круглосуточный транспорт, возможность путешествовать на временном виде на жительство.

Но я хочу донести мысль, что 90% социальных гарантий работает на людей, у которых есть своя квартира в этой стране, и они являются её гражданами. Практически любая тема, любой пункт — вас не коснется.

Или, в лучшем случае, вам потребуется для этого тратить время на какие-то дополнительные документы и движения.

Понятие «уровень жизни» больше ложится не на вас, а на тех местных, которые там выросли и живут уже долгое время.

Допустим, купить квартиру можно в кредит и даже добавить его в траты, чтобы платить меньше налогов, но сделать это можно не во всех странах и при этом необходимо будет очень долго выплачивать кредит (около 30 лет).

Если вы попали в ДТП и вы не местный, а там спорная ситуация, то вы будете виноватым, у вас могут надолго отобрать права, а ещё выпишут огромный штраф.

Варшава. Трасса недалеко от аэропорта

Нужно ли это вам?

Итак, большинство преференций уровня жизни работают и касаются только местных жителей. Поэтому вам надо подумать, стоит ли эта страна вашей инвестиции в 5 лет (чаще всего нужно просто платить налоги, но не везде так просто), чтобы стать её гражданином. При этом вам необходимо будет расстаться с вашим украинским гражданством, что повлечет за собой проблему возвращения и приезда сюда.

Представим, что вы, простой программист миддл левела, с молодой женой решили переехать в европейскую страну. В первую очередь вы должны для себя понять, что именно вы хотите там увидеть, какие именно социальные гарантии и уровень жизни вы хотите получать.

Если вы думаете как наши родители, что «Там просто лучше жить, там ведь все на хорошем уровне», то вы можете разочароваться, что, допустим, вы не до получаете своих 10% зарплаты только потому, что обеспечиваете беженцев из Сирии. Или эти же 10% не получаете только потому, что там великолепные школы и университеты, или магистрали между городами.

Вы задайте себе вопросы:— Нужна ли мне школа?— Нужен ли мне университет?— Нужны ли мне дороги (часто ли я езжу на машине куда-то далеко)?— Хочу ли я зарабатывать значительно меньше (возможно в цифрах зарплаты выйдет та же, но траты значительно выше)?— Нужны ли мне великолепно ездящие автобусы и их хорошее состояние?— Хочу ли я платить пенсионный фонд местным?— Хочу ли я исправно работающие гос. службы (ведь сняв квартиру в хорошем районе, вы и не услышите про проблемы)?

— Хочу ли я другие сервисы (но не забудьте, что там вероятность английского языка падает значительно)?

Не забывайте приплюсовывать везде чужой язык и культуру, ведь вы не учились в их школах, вы не читали их книг, не смотрели их национальных фильмов.

Итак, скорее всего, большая часть социальных гарантий не про вас и вашу семью.

Если вы мидл разработчик и у вас молодая жена, то зачем вам школа или университет? Также зачем вам платить всякие фонды, которые обеспечивают приезжих и пенсионеров в этой стране? Конечно, если вы едете туда навсегда, то это может иметь другой смысл для вас, но я склоняюсь к тому, что мы должны сами думать о своей старости, а не полагаться на государство. Если у вас есть машина и вам важны дорога, то зачем вам хороший автобус и все его сервисы?

Тут дело в том, что вы не будете использовать и половину этих сервисов, а платить за них будете как все.

Ещё 3-5 лет, и вы захотите начать свой бизнес, но отсутствие местного паспорта вас очень сильно остановит.

Конечно, паспорт можно получить во многих случаях просто после пяти лет пребывая в этой стране, но с учетом текущей ситуации с мигрантами и сам срок 5 лет ставит жирный вопрос в этом.

Думать своей головой

Возвращаясь к тому, что переезд мне был навеян родителями, я начал задаваться вопросом — кем мы были воспитаны? Людьми рожденными в СССР. А там было как? Все люди должны быть равны, колбаса всем и по 5 копеек, а проезд 2-3 копейки. Трудягам санаторий на территории СССР и стабильность в огромной стране, но почему-то многие хотели уехать из этой стабильной страны и так воспитывали нас.

То есть у вас должны быть своя голова. Прежде чем вы решите ехать куда-то, вы должны понимать, что там будет труднее и во многом не лучше чем там, где вы сейчас. Родителям было плохо, потому что их страны разваливались, и они уже не знали, кем они являются.

У них часто менялась валюта, про накопления «на книжке» можно забыть. У них всегда государство что-то воровало, всегда были плохие больницы и школы (хотя в их 20-30 лет это было на хорошем уровне).

После таких сложностей идея, что лучше там, где нас нет, становится гораздо ближе.

Когда идет речь о переезде, задайте себе вопрос, что бы вы хотели получить от переезда, какие у вас приоритеты. Если вы хотите зарабатывать, то наши 4% для вас просто сказка.

Если вы хотите пойти в отличный университет, никто не мешает вам учиться там, где вы захотите, и с теми преподавателям,и которых вы хотите слушать, ведь вы можете себе это позволить.

Хотите отдать ребенка в хорошую школу — что вам мешает отдать его в приватную школу и взять дополнительные занятия домой от хороших профессионалов? Хотите хорошие дороги в вашем городе — давайте заставим это сделать наших депутатов.

Слушайте родителей в вопросах житейских, но конструктивные решения по локальным проблемам, основанные на их опыте, стоит все таки обдумывать своей головой, ведь реалии той страны, где они жили, значительно изменились за годы.

Источник: https://dou.ua/lenta/articles/dont-move-abroad/

Что делать, если бизнесмен умер? Как спасти компанию

Что делать сотрудникам аптеки, если владелец (он же директор) неожиданно умер?

Смерть владельца компании, особенно неожиданная, часто приводит к хаосу в управлении. ИП ликвидируется, работать под этим юрлицом больше не получится.

Компании, если владельцев несколько, юристы рекомендуют сразу при учреждении юрлица заключать «брачный договор», который будет регламентировать выплаты, участие в руководстве, возможность выхода одного из владельцев и форс-мажорные ситуации вроде смерти.

Если же владелец был один или обладал мажоритарной долей, справляться с кризисом придётся генеральному директору. «Секрет» вместе с юристами составил инструкцию, что делать в такой трагической ситуации.

1. Убедиться, что он действительно умер

Основатель сервиса «Деловик»Всякое может быть. Если дела у компании идут не очень, владельцы могут предпочесть «умереть», автоматически переложив всю ответственность за последствия своих решений на козла отпущения — генерального директора.

Старший партнёр бюро «Юрлов и партнёры»Устав ООО может содержать правило о необходимости получения согласия оставшихся участников на переход доли к наследнику. Если партнёры не допустят наследника к участию в делах общества, компания столкнётся с необходимостью выплаты действительной стоимости долей участия, а значит, и к уменьшению своих активов.

В результате компания может не выполнить свои обязательства перед контрагентами, следствием чего станут убытки.

3. Слушаться доверительного управляющего

Юрист «Конструктор документов FreshDoc.ru»До тех пор пока в наследство не вступят наследники единственного владельца компании, управление осуществляет лицо, указанное в завещании (исполнитель завещания), либо управляющий, назначенный нотариусом, у которого заведено наследственное дело. Договор доверительного управления 100% долей общества нотариус заключает как учредитель управления. В качестве такого управляющего не может быть назначен наследник, так как он и есть выгодоприобретатель. Доверительный управляющий, по существу, на время заменяет собой собственника предприятия и может давать обязательные указания директору по управлению бизнесом. Также он вправе инициировать процесс смены генерального директора. Распоряжения доверительного управляющего обязательны для директора.

4. Избегать крупных сделок

Юрист «Конструктор документов FreshDoc.ru»Если управляющего нет, генеральный директор должен действовать добросовестно, в интересах собственников компании, не причиняя им неоправданных убытков.

Нужно избегать крупных или проблемных сделок, но заключённые договоры исполнять в штатном режиме.

На обязанности генерального директора как представителя работодателя смерть собственника влиять не должна, ведь работники продолжают работать и получать заработную плату.

5. Придерживаться договорённостей

Президент консалтинг-центра «Шаг»Если речь идёт о выплатах премий и опционов, то главный вопрос — были ли зафиксированы договорённости. Если да, вопрос отпадает. Достиг показателей — получил премию, не достиг — не получил. Если договорённости были устными, решение зависит от наследников и доверия к генеральному директору.

Юрист «Ильяшев и партнёры»Если умер единственный владелец компании, доля в уставном капитале ООО — это имущество, которым он владел. Она переходит к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц — участников общества, если иное не предусмотрено уставом ООО.

В такой ситуации генеральный директор может лишь посодействовать преемникам в получении наследства и обеспечить сохранность их доли. Хорошо, если генеральный директор знаком с наследниками, хуже, если он их не знает. В первом случае он просто консультирует наследников и даёт рекомендации, как обеспечить сохранность имущества.

Во втором случае генеральному директору придётся всеми силами искать наследников, чтобы имущество не стало выморочным.

7. Отказаться от расширения

Старший партнёр бюро «Юрлов и партнёры»При доверительном управлении главная задача генерального директора — сохранение деятельности предприятия. В таких обстоятельствах лучше воздерживаться от попыток расширения бизнеса из-за рисков, которое оно несёт. Наследодателю принадлежал охранный бизнес — несколько ЧОПов.

После его смерти наследники не нашли взаимопонимания, погрузились в череду судебных споров за обладание бизнесом и совсем забыли про текущее управление и контроль.

Директор одного из ЧОПов, бывший при жизни наследодателя его доверенным лицом, оценил ситуацию, создал свой собственный ЧОП и, пользуясь налаженными контактами с клиентами, перетянул почти всех в свою организацию.

Наследуемый бизнес развалился, встал вопрос о банкротстве, что повергло наследников в шок, заставило забыть на время разногласия и объединить усилия против вероломного директора. Чем закончится, пока не ясно, потому что это происходит прямо сейчас.

Управляющий партнёр «Горелик и партнёры»Умер один из участников ООО, одновременно являющийся генеральным директором. В момент открытия наследственного дела и оформления наследства у нотариуса супруга неожиданно выяснила, что перед смертью муж неожиданно перестал быть участником общества. Сведения о нём оказались исключены из ЕГРЮЛ.

Выяснилось, что, когда муж был в стационаре, два других участника провели общее собрание, где констатировали выход из общества «умершего» участника, перераспределение его долей между другими участниками и назначение генеральным директором иного лица.

Наследница уверена, что в действительности собрание не проводилось, а подпись мужа на заявлении о выходе из состава участников общества, подделана. Тем не менее, таким образом наследница лишилась наследства в виде доли в уставном капитале общества или в виде выплаты действительной стоимости доли.

Наследница обратилась в правоохранительные органы и в суд. До настоящего времени вопрос окончательно не решён.Некая гражданка Н., будучи в браке, создаёт ООО «Остров сокровищ». Доля 100% в уставном капитале составляет общую совместную собственность супругов. Без согласия супруга Н. принимает в качестве участника общества третье лицо.

На общем собрании Н. выходит из общества на основании её заявления. Затем супруг гражданки Н. умирает. Его права переходят к наследникам. Последнее время отношения между супругами не ладились. Описанные меры были предприняты Н. с целью выведения имущества из-под режима общей совместной собственности. Отсюда возникает вопрос: могут ли наследники занять место обманутого супруга и оспорить не только выход из общества, но и принятие в число учредителей третьего лица на основе неэквивалентного вклада? Дело прошло несколько инстанций, прежде чем был получен утвердительный ответ.Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапе

Источник: https://secretmag.ru/business/methods/chto-delat-esli-predprinimatel-umer.htm

Лекарство на миллиард: как устроен бизнес президента «Деловой России»

Что делать сотрудникам аптеки, если владелец (он же директор) неожиданно умер?

Новый год в дороге вместе с Репиком провели еще более сотни его подопечных. Усилия молодого предпринимателя и его команды не пропали даром. Всего восемь лет спустя 35-летний Алексей Репик вошел в список крупнейших получателей государственных заказов, составленный Forbes.

Счастливый конкурс

Несколько лет назад, явившись на свой первый государственный конкурс, Репик мог показаться излишне самонадеянным. Почти во всех регионах уже сформировался тесный круг поставщиков лекарств и медицинского оборудования, которые «работали в системе ОМС».

В 2005–2006 годах Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) распределял средства по программе дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО), предполагающей закупку медикаментов для льготников на государственные деньги.

Теоретически контракт заключается на основе честного конкурса по рыночной цене, но на практике — по предварительной договоренности, и товар поставлялся с накруткой, иногда превышающей 100%.

Осенью 2006 года в системе снабжения льготников разразился кризис: при бюджете программы 34,1 млрд рублей фармацевтические дистрибьюторы поставили лекарств на 73 млрд рублей.

Следствие выяснило, что в 2005–2006 годах руководство фонда получило в виде взяток от фармацевтических компаний и региональных фондов медицинского страхования 27 млн рублей.

Среди плательщиков в материалах дела были названы и национальные дистрибьюторы, в том числе «Протек», на долю которого в 2006 году приходилось до 40% рынка лекарств, и «Биотэк». Позже на скамье подсудимых оказалась практически вся верхушка ФФОМС, а также гендиректор «Протека» Виталий Смердов.

Скандал разразился незадолго до очередного конкурса, на котором должны были несколькими лотами распределить поставки лекарств по ДЛО на 2007 год.

Именно тогда неожиданно для всех несколько лотов по Центральному федеральному округу вместо «Протека» получил малоизвестный «Р-Фарм».

На самом деле к тому моменту у Репика уже был опыт работы на рынке лекарств. «На первом этапе программы ДЛО компании были отобраны административным методом, о конкурсах речь не шла, и, естественно, я туда не попадал.

Но через год на конкурсе мы смогли предложить выгодную цену и выиграли крупную поставку, потому что хорошо понимали, куда нужно грузить, куда не нужно. «Биотэк» конкурировал с нами за федеральный заказ, но у этой компании как раз был административный ресурс — ею руководил сенатор.

Мы же, напротив, всегда фокусировались на сокращении доли федерального заказа в поставках в пользу регионального — стратегия low hanging fruits не для нас», — объясняет Репик.

Сын и мать

Алексей Репик оказался в этом бизнесе сразу после школы. Не сумев поступить на исторический факультет МГУ, Репик устроился работать экономистом в больницу №29 им. Баумана, на территории которой работала фирма «Росмедкомплект», занимавшаяся поставками лекарств в лечебные учреждения.

Один из владельцев компании Сергей Жлудов приметил сообразительного молодого человека и пригласил его к себе работать. Тот «подтянул» в фирмузнакомых студентов, изучил отрасль.

За несколько лет работы родилась главная идея бизнеса: больницам не хватает лекарств, а западные производители, жаждущие наладить сбыт, упираются в административные барьеры.

В 2001 году после конфликта с собственником фирмы Репик уволился и тут же зарегистрировал «клон», применив весь накопленный опыт.

Вместе с Репиком из «Росмедкомплекта» ушли несколько сотрудников и заказчиков, в частности Российская детская клиническая больница, куда Репик, работая в «Росмедкомплекте», наладил поставки редкого препарата для отделения гематологии.

«Опытные поставщики говорили, что с этим препаратом много возни и мороки, и отказывались им заниматься. Алексей сказал: посмотрим, что с этим можно сделать. В итоге все получилось. Затем появился второй проект, третий», — вспоминает один из партнеров «Р-Фарм» тех лет.

Почти половину стартового капитала в $40 000 обеспечила мать Репика Валерия Даева, профессиональный строитель. Она также помогала советами и до сих пор отвечает в «Р-Фарм» за строительство новых объектов.

Знакомые подтверждают, что она является для предпринимателя авторитетом, к ее рекомендациям он прислушивается. Источники Forbes утверждают, что кто-то из близких Репика был связан со службой материально-технического обеспечения ФСБ.

Благодаря ей 22-летний Алексей получил заказы на поставки в войсковые части (сам он связь с военными отрицает). Также благодаря родственным связям начинающий предприниматель познакомился с «акулой» рынка фармацевтических государственных контрактов ­— бывшим сенатором от Пензенской области Борисом Шпигелем.

По данным источников Forbes, именно он свел Репика с нужными людьми в министерствах. Сам Репик утверждает, что со Шпигелем познакомился через четыре года после запуска «Р-Фарм».

В налаживании контактов с мировыми производителями, в том числе Bristol-Myers Squibb и AstraZeneca (в этой компании раньше работал нынешний гендиректор «Р-Фарм» и правая рука Репика Василий Игнатьев), помогло свободное знание английского. В итоге Репик, получив от них несколько эксклюзивных контрактов, занялся продажами лекарств в регионах. Только у него была своя специализация — поставки сложных дорогостоящих лекарств в лечебные учреждения.

«Он очень тонко угадал жилу — медикаменты для специфических заболеваний. Ими никто не хотел тогда заниматься. Они неудобные в использовании и продаже», — вспоминает подруга Валерии Даевой.

По словам директора Центра социальной экономики Давида Мелик-Гусейнова, «Р-Фарм» сделал ставку на рискованный сегмент, смог привлечь внимание крупных иностранных производителей. «Позже конкуренты пробовали сделать то же самое, но у них это получалось хуже», — вспоминает он.

«Репик брал на себя ту часть работы с регионами и чиновниками, которая была не с руки западным компаниям, многие из которых обращаются на бирже. Он брал на себя «чиновнические» риски. Не он это придумал, но первым стал делать системно и масштабно.

Прозрачность его работы удовлетворяла всех контр­агентов», — говорит руководитель одной из структур в сфере здравоохранения.

https://www.youtube.com/watch?v=Pz_YstKr8Xs

Работа в системе ДЛО быстро принесла результаты. В 2006 году, когда «Р-Фарм» получил первые лоты, выручка составляла 3,3 млрд рублей, а в 2009-м — уже 24,3 млрд рублей. Компания работала по всей стране, от Москвы до Новосибирска, и имела контракты с сотней поставщиков.

Репик, несмотря на благополучные времена, не стал покупать яхту, самолет или остров, как советовали друзья-предприниматели.

Даже бизнес-джет Gulfstream арендовал совместно с Виктором Харитониным, владельцем «Фармстандарта».

Фул хаус

Большую часть денег, которые Репик зарабатывает на продаже лекарствами, он вкладывает в диверсификацию бизнеса: торговля — это хорошо, но производство надежнее. В 2009 году он начал покупать лицензии и инвестировать в разработку препаратов.

За несколько лет вложил в это направление более $200 млн и купил три исследовательские лаборатории: одну в Японии и две в США.

В 2018 году «Р-Фарм» планирует представить на мировом рынке собственное лекарство от ревматоидного артрита, завершающая стадия клинических испытаний которого проходит сейчас в США и Европе.

В 2010 году Репик, дистрибьютор с десятилетним опытом, подыскал место для запуска своего первого завода. «Первоначально мы рассматривали Тульскую область. При выборе региона ключевую роль сыграла активность областной администрации, которой было интересно привлечь инвестиции.

Мы купили «убитый» завод по производству консервов. Разрешения на работу были уже получены, коммуникации подключены», — объясняет Репик. За несколько лет Репик вложил в реконструкцию почти 4 млрд рублей. Пару лет назад там открылся завод по производству препаратов.

На купленном в 2010 году заводе в Костромской области в этом году начнется упаковка инсулина американской компании Ely Lilly. «Нас неоднократно хоронили. Говорили: завод начали строить, вот идиоты! Большие инвестиции — это всегда риск.

Но ощущение страшной тревоги и напряженности последний раз у меня было в 2006 году, когда мы входили в ДЛО», — говорит Репик.

Бизнесмен признается, что рискует в бизнесе постоянно. Кстати, не только в бизнесе: владелец «Р-Фарм» раньше играл в покер и даже участвовал в турнирах в США и Европе. Именно любовь к риску и принятию интуитивных решений удерживает Репика от поиска партнера в бизнесе — компанией он владеет единолично и пока менять ситуацию не собирается.

«Бизнес с партнером — это высокий уровень ответственности. Ряд принятых мной решений — строительство первого завода, ДЛО — были очень рискованными, но отвечал я только перед собой. Худшее, что могло случиться, — мне бы пришлось начинать все с нуля. А партнерам пришлось бы объяснять, зачем это надо.

Многие решения я сам бы не осмелился принять, понимая, что от этого зависят другие люди», — говорит он.

Бизнес «Р-Фарм» постепенно превращается из чисто дистрибьюторского в производственный. Если три года назад производство лицензионных препаратов обеспечивало 25% выручки, то сейчас на них приходится 60% выручки компании.

Доля собственного производства пока мизерная, но в ближайшие пару лет ситуация изменится — заработает фабрика, купленная у Pfizer в Германии, а также собственный завод в Турции.

«Доходность по тендерным сделкам настолько высока, что Репик сейчас пытается диверсифицировать бизнес, чтобы эту доходность подкрепить, например развить производство или купить дистрибьютора. Есть риск снижения объема госзакупок», — говорит заместитель генерального директора сети аптек «Ригла» Александр Кузин.

Коллеги по рынку считают Репика талантливым переговорщиком и скорее self made man, нежели марионеткой.

Сталкивавшиеся с ним бизнесмены отмечают способность быстро совершать в уме сложные расчеты. «Он очень хороший аналитик. Отличная интуиция, способность предвидеть, рисковать, предпринимательская жилка.

Он профессионал, в котором уверены западные производители», — говорит бывший гендиректор компании «Протек» Алексей Молчанов.

«Он известен невероятной трудоспособностью и продуктивностью, пониманием юриспруденции, маркетинга», — вторит директор Института развития общественного здравоохранения Юрий Крестинский.

Опыт игрока в покер у Репика есть — во время беседы сложно понять, что у него на самом деле на уме. Эмоции он тщательно скрывает и мастерски ускользает от ответов на неудобные вопросы.

Любые предположения относительно наличия сильного покровителя предприниматель отрицает. «Специфика фармацевтической отрасли в том, что для нас госзаказ гораздо более дискретен — 5000 заказчиков и более 30 000 контрактов.

Это не три крупных заказа, когда на подрядчика можно повлиять», — объясняет он.

Как удается выигрывать такое количество конкурсов? Источник, знакомый с процедурой, рассказал Forbes, что формально для соблюдения правил в тендере участвуют несколько поставщиков, но в реальности, из-за специфичности ассортимента, победить может только один. Остальные участвуют для галочки, чтобы сосед по рынку не остался на тендере один и не подпал под регулирование цены закупки. «В таких тендерах победитель известен заранее», — утверждает он.

Что будет с бизнесом «Р-Фарм» в ближайшие годы? Ведь он почти наполовину по-прежнему зависит от импорта лекарств.

Репик утверждает, что основная масса его контрактов с западными производителями заключена в рублях.

«Для наших иностранных партнеров это, безусловно, проблема, но они, хотя и собираются сокращать затраты, уходить с рынка не планируют», — говорит он. Свои зарубежные проекты, находящиеся на начальной стадии, предприниматель заморозил и в ближайшее время все свободные средства планирует вкладывать в производство на территории России.

Репик надеется, что планы по сокращению госбюджета на 10% здравоохранения не коснутся. И тем не менее стремится быть ближе к центру принятия решений.

Несколько месяцев назад он отошел от оперативного управления компанией, после того как был избран президентом общественной организации «Деловая Россия».

Одно из первых предложений Репика-общественника — ввести добровольную внутрисерийную маркировку рецептурных лекарств для контроля за оборотом и борьбы с подделками.

Есть у Репика и еще одна страховка от сокращения объема госконтрактов. Предприниматель имеет опцион на покупку акций одного из крупнейших дистрибьюторов «СИА Интернейшнл», основатель которого Игорь Рудинский скончался прошлой осенью.

В ближайшем будущем Репик планирует выкупить компанию у наследников, которые вступят в права в апреле нынешнего года. Представитель «СИА» Юрий Лаврухин переговоры о продаже подтвердил. «Я собирался выкупить пакет «СИА» и управлять компанией в партнерстве с Игорем.

За пару месяцев окружающий ландшафт может радикально измениться. Сейчас мы рассматриваем возможность покупки 100% компании», — говорит Репик.

Источник: https://www.forbes.ru/kompanii/potrebitelskii-rynok/282937-lekarstvo-na-milliard-kak-ustroen-biznes-prezidenta-delovoi-ros

Что делать, если умер директор, он же —

Что делать сотрудникам аптеки, если владелец (он же директор) неожиданно умер?

Не самая приятная тема для обсуждения, но, как быть, если такое произошло? У предприятия есть обязательства по оплатам, поставкам, необходимо сдавать отчетности и контролировать рабочий процесс. Назначить нового директора невозможно, так как нет кворума, а наследники вступят в наследство через 6 месяцев.

Во-первых, необходимо поднять документацию, а именно устав, приказы, доверенность  и разобраться, может на предприятии есть заместитель директора или другое лицо с правом подписи и полномочиями, которых будет достаточно до вступления наследников в наследство и проведению собрания для назначения на должность нового директора.

Примечание: если есть доверенность, выданная при жизни директора с правом подписи документов и срок по которой не истек, то представитель по доверенности может подписывать документы, несмотря на то, что директор умер.

Действие доверенности не прекращается со смертью директора, так как доверенность выдана не от физического лица, а от имени общества — юридического лица. Действие этой доверенности прекращается с прекращением юридического лица (ст.

248 ГКУ).

Во-вторых, изучите устав, поскольку если в уставе общества прописано, что наследники становятся участниками общества без решения собрания участников, Вам повезло.

Но зачастую в уставах прописано, что Вы можете стать участником общества только по решению собрания Участников (эта же норма предусмотрена законодательством), в этом случае даже после получения свидетельства о праве наследования корпоративных прав, вы получаете всего права выплаты Вам доли в уставном капитале, но не становитесь участником общества. Решения собрания в связи с отсутствием кворума провести невозможно. Поэтому, даже после получения свидетельства о наследовании Вам все равно необходимо будет обращаться в суд.

Если Вы перебрали все имеющиеся документы на предприятии и понимаете, что подписанта у Вас нет, Вы можете обратиться к нотариусу для заключения договора об управлении наследством. Заключение такого договора предусмотрено ст. 1285 Гражданского Кодекса, в соответствии с которой –

«1.

Если в составе наследства находится имущество, требующее содержания, ухода, совершения других фактических или юридических действий для поддержания его в надлежащем состоянии, нотариус, а в населенных пунктах, где нет нотариуса, — соответствующий орган местного самоуправления, в случае отсутствия наследников или исполнителя завещания заключают договор на управление наследством с другим лицом. 2. Лицо, которое управляет наследством, имеет право на совершение любых необходимых действий, направленных на сохранение наследства до появления наследников или до принятия наследства.»

В статье 1285 Гражданского Кодекса не конкретизировано, какое имущество требует управления, только указано, что это имущество должно входить в состав наследственной массы. В соответствии с Гражданским Кодексом Украины –

«Объектами гражданских отношений являются вещи, включая деньги и ценные бумаги, прочее имущество, которое может свободно отчуждаться или переходить от одного лица другому в порядке правопреемства или наследования или иным образом, если они не изъяты из гражданского оборота, или не ограничены в обороте, или не являются неотъемлемыми от физического или юридического лиц.» . В соответствии со статьей 190 Гражданского Кодекса Украины, — «Имуществом как особым объектом считаются отдельная вещь, совокупность вещей, а также имущественные права и обязанности.»

Учитывая то, что право на участие в управлении имеет имущественный характер, поскольку осуществляется с целью получения прибыли, то и другие правомочия, охватываемых понятием «корпоративные права», также являются имущественными.».

На основании приведенных норм законодательства можно сделать вывод, что корпоративные права являются имуществом.

При этом рекомендую Вам соблюсти следующий порядок: сначала заключить договор об управлении наследством, а за несколько дней до истечения 6-ти месячного срока подачи заявления о вступлении в наследство — подать заявления о вступлении в наследство. Таким образом, предприятие будет без управления всего несколько дней.

Если данный порядок не будет соблюден, то руководствуясь п.п.5 п.

195 Инструкцией про порядок осуществления нотариальных действий, нотариус может отказать в заключении Договора управления, поскольку в соответствии у указанной нормой инструкции, договор заключенный до подачи заявления о вступлении в наследство теряет силу, а нотариус должен проинформировать наследников о наличии такого договора. (п.п.5 ст.

195 В случае поступления к нотариусу по месту открытия наследства заявления наследников о принятии наследства, об отказе от наследства в пользу других наследников, о принятии мер к охране наследственного имущества и т.п. нотариус сообщает лицо, с которым заключен договор на управление наследством, о прекращении действия договора.)

Но, считаю, такой отказ большинства нотариусов не законен, поскольку:

  • во-первых: право заключения Договора управления предусмотрено Законом, и никакая Инструкция не может отменить положения Закона;

  • во-вторых: сама инструкция не запрещает заключение подобного договора после подачи заявления на наследство, она лишь обязывает нотариуса проинформировать назначенного им управляющего что, появились наследники, и поэтому договор /заключённых до их появления/ считается прекратившим действие. Думою что эта норма Закона предусмотрена с целью защиты прав наследников, для того что бы наследники сами выбрали управляющего которому они больше доверяют, а не были вынуждены терпеть того которого им навязал нотариус.

Пусть Вы, Ваши директора и учредители будут здоровы!)

Задати питання/Замовити послугу?

Источник: https://www.olans.com.ua/chto-delat-esli-umer-direktor-on-zh

Ваши права
Добавить комментарий