Что делать, если нас сократили при смене подрядчика?

Что означают слова Путина о новом пересмотре Конституции для главы РФ

Что делать, если нас сократили при смене подрядчика?

Владимир Путин ответил спокойно, но в итоге получилась сенсация Владимир Андреев © URA.RU

Президент России Владимир Путин 19 декабря провел ежегодную пресс-конференцию. В московском «Центре международной торговли» глава государства за четыре часа и 19 минут ответил на 70 вопросов.

На юбилейной, 15-й, пресс-конференции лидера государства присутствовало рекордное количество журналистов — 1895 человек.

И все же на фоне этих рекордов и важных социальных и политических тем главной сенсацией, по мнению экспертов, стал один-единственный вопрос.

Что было самое главное?

1895 журналистов и только один ответ на вопрос, по мнению экспертов — настоящая сенсация

Владимир Андреев © URA.RU

Зампред комиссии по социальной политике Общественной палаты РФ и директор АНО «НИЦ «Особое мнение» Екатерина Курбангалеева считает, что пресс-конференция главы государства хоть и затронула ключевые темы-триггеры социального спокойствия, но «в целом прошла почти без сенсаций». Единственной же сенсационной репликой стало рассуждение Владимира Путина про возможность изменения Конституции относительно сроков пребывания на посту президента России.

«Вот у нас два срока подряд ваш покорный слуга отслужил, потом ушел с этой должности и имел конституционное право вернуться на должность президента, потому что это уже было не два срока подряд.

Но она (оговорка четвертой главы статьи 81 Конституции о том, что один и тот же человек не может занимать должность президента РФ более двух сроков подряд — прим. „URA.

RU“) некоторых наших политологов, общественных деятелей смущает, можно было бы ее убрать, наверное», — сказал президент, уточнив, что первая глава Конституции «неприкосновенна».

В чем сенсация?

Вопрос про изменение Конституции задала корреспондент РИА «Новости» Елена Глушакова

kremlin.ru

По мнению Курбангалеевой ответ на этот вопрос был важен не только содержанием — как «приглашение порассуждать». «Это демонстрация того, что табуированных тем и сценариев нет, как нет места для сакрализации кресла первого лица, напротив — есть площадка для дискуссии», — уверена эксперт.

Помимо этого, считает директор Института коммуникационного менеджмента НИУ ВШЭ Марат Баширов, президент хочет избавиться от утяжеляющего политическую систему ручного управления. «Ужас политической системы в том, что президент несколько лет подряд говорит: берите самостоятельность, начинайте обсуждать самые острые темы, хватит сервильного поведения.

Это ведь до смешного доходит, когда президент начинает разъяснять вопросы пенсионной реформы — он полтора года назад брал на себя это и осознанно потерял в рейтинге, и сейчас то же самое вынужден разъяснять.

Это ручное управление с информационной точки зрения, когда ни партии, ни информационные пушки не могут толком разъяснить все то, что вызывает беспокойство у население и это искажение системы, с этим нужно бороться».

Это специальный вброс под дискуссию на тему трансфера власти 2024 года?

Владимир Путин не провоцирует на диалог об изменении Конституции, он лишь говорит о своей готовности его вести

Владимир Андреев © URA.RU

Руководитель лаборатории новых технологий Экспертного института социальных исследований Дарья Кислицына уверена, что вопрос про изменение Конституции не был вбросом и попыткой власти «прощупать почву» на фоне многочисленных обсуждений трансфера 2024 года. «Вопрос изменения Конституции сегодня в повестке.

Если бы его не задал этот журналист (корреспондент РИА „Новости“ — прим. „URA.RU“), то задал бы другой из 1895.

Здесь вообще не та история, где все вопросы четко отобраны, промодерированы — нет, как раз все больше становится таких экспромтов в чистом виде, говорящих о готовности президента к диалогу на любые темы, касающиеся развития страны», — рассуждает эксперт.

С Кислицыной согласен и Марат Баширов: «Ответ президента более объемный, нежели продление президентских сроков — ведь за этим тянутся другие вопросы: какую функцию выполняет правительство, когда станет полноценным законодательным органом федеральное собрание. Это и вопрос о том, что нацпроекты в территориях должны реализовывать органы местного самоуправления, а им элементарно не получается нормально передать деньги».

Слова экспертов подтверждает тот факт, что Владимир Путин даже этой осенью неоднократно поднимал тему негативных последствий разделения муниципальной и государственной власти.

Уточнение, что эта мешающая нормальному взаимодействию власти норма содержится в Конституции глава государства допустил 5 ноября 2019 года на заседании Совета по русскому языку: «Мы взяли на себя обязательства международные, но как-то уж больно рьяно начали их исполнять и такую норму заложили в основной закон страны».

Уже тогда эксперты указывали, что президент проговаривает эту тему «в контексте эффективной и быстрой реализации национальных проектов».

Тревожна ли эта тема для самого Путина?

Эксперты и политики уверены, что Владимир Путин воспринял тему спокойно и не провоцирует общественность на диалог. «Думаю, это станет темой широкого обсуждения.

Президент допустил возможность исключения из Конституции фразы о двух сроках подряд для главы государства, но я бы не стал говорить, что есть какие-то принятые по этому поводу решения. Потому что если бы они были, они бы и транслировались как решения.

Пока это транслировалось как готовность власти к диалогу даже на тему изменения главного закона страны, и всего того, что беспокоит гражданское общество», — убежден представитель генсовета «Единой России» и член Совета Федерации Алексей Синицын.

Источник: https://ura.news/articles/1036279329

Три стратегии для компаний-победителей

Что делать, если нас сократили при смене подрядчика?

Менеджер по развитию бизнеса IТ-компании «КРОК» Роман Путилов рассказывает о том, что успех бизнеса сегодня во многом основан на технологиях

depositphotos.com

Сейчас технологии становятся залогом успешности бизнеса. За ростом продаж, созданием передовых продуктов, выходом на новые вертикальные или горизонтальные рынки всегда скрывается интересное IT-решение, позволившее бизнесу вырваться вперед.

Страховые компании и доставка пиццы, ретейл и машиностроение, логистика и финансовые сервисы: мы видим, как в каждой из этих отраслей лидерские позиции в России и мире занимают компании, добившиеся преимущества за счет построения более совершенных информационных систем, работы с большими данными, скорости цифровых преобразований.

В наступающем году обострившаяся конкуренция потребует еще более быстрых и точных решений в условиях недостаточной информации, анализа конкурентной среды, высокой скорости вывода на рынок новых продуктов и сервисов, новых идей и подходов в области корпоративных информационных систем.

Мы в IТ-компании «КРОК» видим две управленческие и одну технологическую стратегии, которые помогут компаниям, работающим на любом рынке, в наступающем году подтвердить статус лидера.

Гиперосведомленность

Современный бизнес-ландшафт чрезвычайно динамичен. Появляются новые технологии. Изменяются потребности клиентов. Конкуренты внедряют инновации или отказываются от них. Способность выявлять и отслеживать изменения на рынке становится критически важной для успеха компании.

Определить ключевые для бизнеса данные, инвестировать необходимые ресурсы в сбор, хранение и обработку этой информации — все это часть стратегии гиперосведомленности. Компания, которая реализует стратегию, в курсе всех тенденций на своем и смежных рынках. Ее не застанет врасплох новая технология или «выстреливший» стартап.

Ее реакция на угрозы носит предиктивный характер. Она принимает меры до того, как потенциальная угроза стала реальной. Она отслеживает не только позитивный, но и негативный опыт конкурентов, извлекая выгоду из их успехов и неудач. Единственный способ в наступающем году не отставать от требований рынка — предвосхищать их.

Решение этой задачи — стратегия гиперосведомленности.

Быстрая реализация планов

Информации, как бы мы ни старались ее собирать, всегда будет недостаточно. В этих условиях ключевым конкурентным преимуществом становится скорость реализации.

Это не только скорость реакции на изменения спроса и рыночной конъюнктуры или скорость внедрения новых технологий, которые, пока ими не овладели конкуренты, могут давать заметное преимущество. Важна также и быстрота исправления собственных ошибок.

Даже если изначальные идеи были неверны, а предложенное цифровое решение — несовершенно, быстрая реализация и тестирование позволят не только вернуться на «верный путь», но и получить в процессе работы полезные знания и опыт.

Интересно наблюдать за конкуренцией двух крупнейших ретейлеров США: Amazon и Walmart.

Едва ли не каждую неделю приходят новости о том, что один из двух гигантов внедрил новый формат магазина, технологию исследования потребительских предпочтений, автоматизированное средство доставки товаров.

Не все тестируемые идеи оказываются жизнеспособны, но благодаря высокой скорости инноваций им на смену тут же приходят новые решения.

По данным одного из наших клиентов — крупнейшего российского ретейлера, ежедневно их отдел разработки генерирует более 100 запросов на изменение инфраструктуры. Вывод новых версий программного обеспечения занимает один-два дня. Мы видим, что высокая скорость реализации — одна из ключевых причин, по которой компания занимает место среди лидеров российского бизнеса.

Контейнеризация

Привыкайте к новому термину. Скоро он станет таким же привычным и повседневным, как облака или Big Data. Контейнер — самое современное IT-решение, открывающее новые возможности для бизнеса. В отличие от классических решений — серверов и выделенных виртуальных машин, контейнер — легкая, компактная среда, в которой нет ничего лишнего.

Только элементы, необходимые для полноценной работы помещенных в него компонентов приложения. Поскольку каждый компонент приложения «живет» в независимом контейнере, разработчики могут быстрее вносить изменения в проект, тестировать, показывать заказчику, при необходимости откатывать назад к предыдущей версии. Все это без риска повредить сервис в целом.

Это позволяет существенно повысить скорость вывода новых продуктов на рынок и предоставления новых сервисов внутренним клиентам, а также дает возможность сократить затраты на создание новых продуктов.

Экономия также достигается за счет снижения трудозатрат программистов и тестировщиков на запуск приложений в нескольких средах — нужная версия разворачивается из преднастроенного контейнера нажатием одной кнопки.

Кроме того, контейнеры легко масштабируются и помогают справляться с возросшей нагрузкой. Один из удачных примеров внедрения контейнеризации — информационное агентство. Даже в обычные дни редакция не всегда может предугадать, какой из ее материалов «выстрелит».

А когда происходит значимое событие, например чемпионат мира по футболу в России, на сайт обрушивается лавина запросов. Если бы сайт был спроектирован на традиционной монолитной архитектуре, повышенная нагрузка на одну статью или тему приводила бы к замедлению работы всего ресурса.

Разделение приложения на компоненты и помещение их в контейнеры помогло решить эту задачу. По структуре сайт агентства похож на крупный интернет-магазин. Только главный товар здесь — новости.

Та же технология контейнеризации, которая помогает информационным агентствам быстро масштабировать ресурсы и сохранять работоспособность при пиковой нагрузке, эффективно работает и в интернет-магазинах и позволяет им справиться с валом запросов в «черную пятницу» без избыточного резервирования мощностей.

Мы и сами уже несколько лет активно используем контейнеры в разработке и эксплуатации своих решений. Так, перенос части облачных сервисов «КРОК» на контейнеры сократил время предоставления пользователям управляемых сервисов с получаса до пяти минут.

Среди них система «Цифровой рабочий», которая позволяет в режиме реального времени следить за безопасностью и производительностью труда штатных работников и подрядчиков на опасных производственных объектах, а также Платформа интеграции «КРОК».

Последняя поставляется в виде набора преднастроенных контейнеров, что позволяет существенно сократить трудозатраты на первичную установку и настройку системы (с недели до нескольких часов) и автоматически масштабировать ее при повышении нагрузки.

С помощью Платформы интеграции мы решаем задачи координации совместной работы информационных систем, выполнения необходимых преобразований передаваемых между системами данных и обеспечения их целостности и надежной доставки.

Возможность быстро развертывать контейнеры с разными версиями приложения очень важна в проектах, где несколько различных команд разработки работают параллельно. Также за счет автоматизации процессов разработки и снижения влияния человеческого фактора технология позволяет нам сократить количество ошибок.

Несмотря на все преимущества технологии, у нее есть и недостатки. Например, когда в разработке используются контейнеры, а в эксплуатации — нет, в работе приложений могут возникать неожиданные сбои, на исправление которых потребуется много времени.

Также в случае использования open-source-решений все задачи по обеспечению информационной безопасности компаниям придется закрывать собственными силами и компетенциями. Часто на это просто не хватает ресурсов, поэтому вопросы ИБ остаются открытыми. В результате компании могут столкнуться с рисками нестабильной работы своих сервисов.

Кроме того, без специализированных инструментов управлять большим количеством контейнеров сложнее, чем одной виртуальной машиной.

Для управления контейнерами существуют инструменты на основе open-source-решений (Kubernetes, Docker Swarm и другие). Но при их использовании компания может столкнуться со всеми перечисленными проблемами.

Для их решения необходимо иметь продвинутый персонал и большое количество времени на настройку и поддержку. Зачастую бизнесу проще использовать «коробочное» решение с поддержкой от известной IT-компании.

Например, у нас есть положительный опыт работы с Сisco Container Platform.

Такое решение практически стразу готово к работе и включает в себя все необходимые инструменты для работы с контейнеризированными приложениями. Это позволяет компаниям не тратить время на поиск специалистов, сложную инсталляцию и настройку, а сразу воспользоваться преимуществами контейнеризации. Кроме того, предусмотрена поддержка решения 24/7 от вендора и «КРОК».

Такая контейнерная инфраструктура может быть установлена на площадке заказчика. При этом Сisco Container Platform дает возможность подключиться к публичному облаку и мигрировать сервисы без остановки их работы. Это удобно для повышения эластичности системы, например, когда приложение имеет сезонную нагрузку во время распродаж, и его оптимально предоставлять именно из облака.

Понять, насколько контейнерная виртуализация подходит именно для ваших задач, достаточно просто. Мы можем разработать пилотное решение на небольшом участке вашей IT-инфраструктуры. Показать все возможности технологии и при необходимости развернуть проект на всей IT-системе.

В нашем портфолио уже есть проекты с крупными торговыми сетями, производственными, логистическими компаниями и банками. Мы видим, как контейнеризация помогает кратно снизить сроки вывода цифровых продуктов, повысить их надежность, снизить расходы на IT-инфраструктуру. Контейнеры в своих IT-проектах используют крупнейшие на российском рынке розничные банки и интернет-магазины.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Источник: https://www.bfm.ru/news/432664

Ремонт с использованием чужих/своих материалов: как отражать в перви

Что делать, если нас сократили при смене подрядчика?
первичные документы, выполнение работ

Ремонт с использованием материалов подрядчика

Подрядчик выполнил работы по ремонту и замене запчастей. В акте указаны виды проведенных работ и стоимость использованных запчастей. Должна ли составляться расходная накладная на такие запчасти? Нужно ли нам приходовать установленные подрядчиком запчасти как ТМЦ?

Ремонт согласно ч. 2 ст. 837 ГКУ является работой. А значит, на выполнение ремонтных работ распространяются нормы о договоре подряда (гл. 61 ГКУ). А по договору подряда передаются результаты работы. Предметом такого договора является именно работа, а не ее составляющие, в том числе материальные.

С юридической точки зрения выполнение работ является самостоятельной операцией, а не совокупностью операций по продаже сырья и работ по его переработке.

Об этом говорил и ВАСУ: оплата материалов, использованных для выполнения работ, не является отдельной операцией поставки товаров, а является компенсацией подрядчику его расходов при выполнении им подрядных работ (определение от 10.04.2014 г. по делу № 2а-9653/10/0570).

Более того, в ч. 1 ст. 839 ГКУ сказано, что по общему правилу подрядчик обязан выполнять работы с использованием своих материалов (иначе говоря, подрядчик использует свои материалы, а не поставленные покупателю). Причем в данном случае такие материалы не поставляются отдельно, а их стоимость включается в цену работы.

Поэтому если предметом договора является выполнение работ, то здесь нет операции по реализации запчастей. А значит, не нужна и расходная накладная. Заказчик не оприходует запчасти в бухучете.

Не нужно расписывать запчасти отдельными строками и в акте выполненных работ. В акте лучше использовать «подрядные» формулировки: «Замена масла…», «Замена…», «Выполнение работ по…» и т. п. Тогда не будет возникать и лишних вопросов с заполнением налоговых накладных.

За исключением случаев, когда этого требует законодательство (например, в акте приемки выполненных строительных работ формы № КБ-2в обязательно отражаются виды и количество материалов, использованных для проведения ремонтных или строительных работ).

По желанию сторон к акту следует приложить смету, где будет приведена калькуляция стоимости выполненной работы.

Пару слов скажем и о заполнении налоговой накладной в этом случае.

Налоговики соглашаются с тем, что если договор заключен на выполнение работ и по его условиям подрядчик материалы/запчасти не поставляет отдельно, а использует (устанавливает) в процессе выполнения работ (их стоимость включается в цену работы), то никаких товарных кодов УКТ ВЭД в налоговой накладной по этой операции быть не должно (письмо ГФСУ от 11.09.2017 г. № 1893/6/99-99-15-03-02-15/ІПК). То есть использованные материалы в таком случае в налоговой накладной вообще не нужно показывать, даже если они по договору являются составляющей стоимости выполненных работ.

Другое дело, если договор предусматривает как поставку товаров, так и предоставление работ/услуг, т. е. он является смешанным. Например, в договоре указано «Подрядчик обязуется поставить товар и выполнить работы по его монтажу». Тогда действительно имеет место и поставка товаров, и поставка услуг.

Например, если согласно договору СТО (1) поставляет предприятию шины и (2) выполняет работы по их установке, то заказчик должен получить и (1) расходную накладную на шины, и (2) акт выполненных работ на установку шин.

И соответственно, заказчик должен оприходовать эти шины у себя в учете.

В таком случае и в налоговой накладной помимо услуг в номенклатурной графе 2 отдельными позициями следует обязательно указать номенклатуру поставляемого товара и обозначить каждую товарную позицию в графе 3.1 кодом товара согласно УКТ ВЭД (как минимум 4 знака, если товар отечественный и неподакцизный).

Ремонт с использованием материалов заказчика

Для нас подрядчик выполняет работы, при этом использует наши материалы. Как нам документально оформить передачу материалов и показать это в учете (как реализацию или списать на затраты)?

По общему правилу подрядчик обязан выполнить работу, определенную договором подряда, из своего материала и своими средствами, если иное не установлено договором (ст. 839 ГКУ).

Поэтому, если работы будут выполняться из материалов заказчика, нужно обязательно оговорить этот момент в договоре. Возможность выполнять работы из материалов заказчика прямо установлена ст. 840 ГКУ.

В договоре подряда должны быть установлены нормы расходов материала, сроки возврата его остатка и основных отходов, а также ответственность подрядчика за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

Отдельно стоит выделить ситуацию, когда подрядчик покупает материалы у заказчика для выполнения работ. Тогда такая операция отражается как обычная поставка (реализация) материалов.

Это уже не будет считаться выполнением работ из материалов заказчика, ведь такие материалы перейдут в собственность подрядчика и будет считаться, что работы выполняются из материалов подрядчика (см.

ситуацию выше).

Поэтому далее рассмотрим вариант, когда работы выполняются именно из материалов заказчика без перехода права собственности на них.

Передача материалов заказчику. Обычно при передаче материалов исполнителю заказчик оформляет в 2-х экземплярах:

расходную накладную с пометкой «без оплаты» либо товарно-транспортную накладную (если доставка материалов исполнителю возложена на заказчика и он привлекает для этого перевозчика);

— либо акт приема-передачи с указанием цели передачи материалов (может быть произвольной формы, но с соблюдением требований к первичке, т. е. в нем должны быть указаны все обязательные реквизиты, присущие первичному документу).

Стоимость переданных материалов следует отражать в накладной / акте приема-передачи по цене их приобретения с учетом НДС.

Если материалы будут передаваться исполнителю со склада заказчика, то еще должна быть и оформлена в установленном порядке доверенность на их получение (но напомним, что сегодня с этой целью могут использоваться и другие документы).

Передача материалов от заказчика к исполнителю в этом случае не считается их продажей (они по-прежнему являются собственностью заказчика и учитываются на его балансе), соответственно такая операция для целей НДС не считается поставкой (п. 14.1.191 НКУ) и не требует составления налоговой накладной.

Приемка выполненных работ. После выполнения работ стороны (заказчик и исполнитель) подписывают акт выполненных работ. В нем должны быть перечислены только выполненные работы и их стоимость. Использованные материалы в нем не указываются.

На использованные в процессе выполнения работы материалы заказчика исполнитель должен оформить акт об использовании материалов. Это прямо установлено ст. 840 ГКУ: «подрядчик обязан предоставить заказчику отчет об использовании материала и вернуть его остаток».*

В качестве ориентира используем форму М-23 «Акт № про витрату давальницьких матеріалів». Если речь идет о ремонте и техобслуживании автомобилей, то при документальном оформлении выполненных работ следует ориентироваться на Правила 615*.

На основании этого акта (об использовании материалов):

— подрядчик — списывает их с забалансового счета;

— заказчик — включает стоимость использованных материалов в расходы (либо в стоимость объекта основных средств).

Что касается налоговой накладной, то она оформляется только на выполненные работы (по первому событию: на дату подписания акта выполненных работ либо на дату перечисления оплаты за работу). Предметом договора является выполнение работ, и по нему передаются именно результаты работы. Поэтому использованные материалы заказчика в налоговой накладной указываться не должны.

Покажем на примере, как в учете заказчика будет отражаться ремонт с использованием материалов заказчика.

п/п хозяйственной операцииБухгалтерский учетСумма, грн.
дебеткредит
1Приобретены материалы для ремонта2076311000,00
2Отражен налоговый кредит со стоимости материалов641/НДС631200,00
3Переданы материалы исполнителю207/12071000,00
4Выполнены работы заказчиком (подписан акт выполненных работ)15, 23, 91,92,93,946853000,00
5Отражен налоговый кредит со стоимости выполненных работ (получена зарегистрированная налоговая накладная)641/НДС685600,00
6Списана стоимость использованных материалов15, 23, 91,92,93,94207/11000,00
7Перечислена оплата исполнителю6853113600,00

Источник: https://i.factor.ua/journals/buh911/2017/october/issue-43/article-31385.html

Смена сторон в договоре подряда

Что делать, если нас сократили при смене подрядчика?

Печатная версия
Электронный журнал

Как правило, смена сторон в договоре подряда подразумевает замену одного подрядчика на другого. Возможно два варианта замены. Мы рассмотрели их в статье.

  • Из этой статьи вы узнаете:
  • Как расторгнуть договор с прежним подрядчиком, чтобы потом не было денежных споров
  • Как рассчитываться с прежним и новым подрядчиками

Заказчик может расторгнуть договор строительного подряда с первым подрядчиком и заключить новый договор с другим. Положительных моментов два.

Во-первых, у заказчика в этом случае не должно возникнуть проблем с тем, как определить задолженность перед подрядчиком за выполненные строительно-монтажные работы.

Во-вторых, компаниям несложно будет разобраться и со счетами-фактурами и суммами налога на добавленную стоимость.

В то же время в этом случае заказчику придется:

  • приостановить строительство:
  • провести контрольный обмер фактически выполненных подрядчиком работ;
  • согласовать рассчитанный объем работ с подрядчиком и определить его стоимость.

При этом желательно к такой работе привлечь и нового подрядчика. Ведь он должен понимать, с какого конкретно момента приступить к доделке работ, полностью не выполненных первым подрядчиком.

Смена сторон в действующем договоре подряда

Смена сторон в договоре подряда (подрядчика) в действующем договоре на первый взгляд кажется более предпочтительной. Поскольку формально приостановки строительства не происходит. Однако здесь тоже есть проблемы.

Например, ситуация такая. Старый и новый подрядчики никак между собой не связаны. Чтобы новому подрядчику разобраться в том, какой объем работ был выполнен старым подрядчиком, а какой предстоит выполнить ему, потребуется значительное время. Это замедлит темп работ или повлечет их приостановку.

Если же компании каким-либо образом связаны между собой, то определить точку отсчета работ для нового подрядчика проблемы не составит. Но в этом случае нужно учитывать иные нюансы, которые могут привести в дальнейшем к недопониманию налоговых обязательств сторон договора со стороны инспекторов.

Самой распространенной ошибкой является то, что новый подрядчик принимает на себя все обязательства старого по строительству объекта. Это неправильно. Ведь какую-то часть из них первый подрядчик исполнил. Значит, к новому подрядчику могут перейти только неисполненные обязательства.

А это значит, что обязательства надо разграничить. Сделать это можно, только если заказчик провел контрольный обмер работ, выполненных старым подрядчиком, и принял их по согласованному сторонами акту.

А новый подрядчик принимает на себя обязательства первого подрядчика только в части невыполненных работ.

Перевод аванса

Одной из проблем, на которую первоначально стороны могут не обратить внимание, связана с расчетами между заказчиком и подрядчиками.

Например, заказчик мог выплатить первому подрядчику аванс за работы, которые тот на момент замены стороны по договору не выполнил в полном объеме.

Часто в этом случае в соглашении предусматривается, что остаток аванса, не использованного старым подрядчиком, переходит как аванс к новому. При этом старый и новый подрядчик между собой производят соответствующие расчеты.

Здесь может возникнуть путаница со счетами-фактурами. Ведь после того как старый подрядчик получил аванс от заказчика, он заплатил с него в бюджет НДС. Причем эту сумму налога компания сможет принять к вычету только после того, как сдаст заказчику весь объем работ и выдаст ему счет-фактуру на реализованный объем.

Но выполненные работы под эту сумму аванса будет сдавать заказчику уже новый подрядчик. Он же и выдаст заказчику счет-фактуру. Значит, формальных оснований у первого подрядчика для вычета из бюджета ранее уплаченного НДС с полученных авансов не возникнет.

Поскольку то, что он перечислит остаток неиспользованного аванса новому подрядчику, налоговики могут не засчитать как возврат аванса заказчику. В такой ситуации безопаснее не переводить долг по перечисленному ранее авансу со старого подрядчика на нового, а завершить полностью расчеты с первым подрядчиком.

То есть старый подрядчик должен вернуть сумму неиспользованного аванса заказчику. После этого заказчик начнет расчеты с новым подрядчиком с нуля. Рассмотрим, как смена сторон в договоре подряда отражается в учете.

Пример 1:

Как рассчитаться со старым подрядчиком.

Заказчик заключил договор с подрядчиком 1 на строительство объекта и перечислил аванс в сумме 11 800 000 руб. Подрядчик 1 уплатил в бюджет НДС с аванса в сумме 1 800 000 руб. (11 800 000 руб. × 18%/118%).

В ходе работ по объективным обстоятельствам понадобилось заменить подрядчика. Предположим, к этому моменту фактические затраты подрядчика 1 составили 4 000 000 руб., а предъявленный по материалам и услугам сторонних организаций НДС – 50 000 руб.

Заказчик решил расторгнуть договор с подрядчиком 1 и заключить новый с подрядчиком 2.

Заказчик провел контрольный обмер выполненных подрядчиком работ и принял их в сумме фактических затрат. Сумма по согласованному сторонами акту составила 4 720 000 руб. (в том числе НДС – 720 000 руб.).

Остаток аванса подрядчик 1 вернул заказчику:

11 800 000 РУБ. – 4 720 000 РУБ. = 7 280 000 РУБ.

Возвращенную сумму аванса (7 080 000 руб.) заказчик перечислил подрядчику 2.

Возмещаемый НДС с возвращенного заказчику аванса составил:

7 080 000 РУБ. × 18%/118% = 1 080 000 РУБ.

Проводки у подрядчика 1 будут такими:

ДЕБЕТ 51 КРЕДИТ 62
11 800 000 руб. – получен аванс от заказчика;

ДЕБЕТ 62 КРЕДИТ 68
1 800 000 руб. – уплачен НДС с аванса;

ДЕБЕТ 20 КРЕДИТ 10 (70, 60 …)
4 000 000 руб. – учтены расходы на выполнение работ;

ДЕБЕТ 19 КРЕДИТ 60 
50 000 руб. – учтен НДС, предъявленный по материалам и услугам;

ДЕБЕТ 62 КРЕДИТ 90
4 720 000 руб. – отражена реализация в момент, когда стороны подписали акт приемки выполненного объема работ по договору;

ДЕБЕТ 90 КРЕДИТ 20
4 000 000 руб. – списаны расходы на выполнение работ;

ДЕБЕТ 90 КРЕДИТ 68
720 000 руб. – начислен НДС с реализации;

ДЕБЕТ 68 КРЕДИТ 19
50 000 руб. – принят к вычету предъявленный НДС;

ДЕБЕТ 68 КРЕДИТ 62
720 000 руб. – зачтен НДС, ранее уплаченный с полученных авансов;

ДЕБЕТ 62 КРЕДИТ 51
7 080 000 руб. – возвращен остаток аванса заказчику;

ДЕБЕТ 62 КРЕДИТ 68
1 080 000 руб. – возмещен НДС с возвращенного аванса.

Уступка права требования долга

Смена сторон в договоре подряда может происходить и по-дугому. Возможна ситуация, когда первый подрядчик выполнил определенный объем работ, но оплату за него не получил. В соглашении он перевел право требования с заказчика оплаты за выполненный объем работ на нового подрядчика.

Здесь у обоих подрядчиков могут возникнуть налоговые риски, если неправильно рассчитать налоги. Дело в том, что доход от такой сделки по уступке права требования облагается НДС (ст. 155 НК РФ). Поэтому важно определить доход по сделке и начислять с него НДС.

Кроме того, если уступка произойдет до момента, когда по соглашению заказчик должен был расплатиться с подрядчиком 1, убыток от сделки можно будет учесть в ограниченном размере (п. 1 ст. 279 НК РФ).

Пример 2:

Как рассчитать убыток и НДС при уступке права требования.

В ходе работ произошла перемена стороны в действующем договоре подряда. Заказчик провел контрольный обмер выполненных подрядчиком 1 работ и принял их в сумме фактических затрат. Сумма по согласованному сторонами акту составила 6 035 400 руб.

При этом 4 000 000 руб. подрядчик получил ранее в виде аванса. Разницу в сумме 2 035 400 руб. (6 035 400 – 4 000 000) заказчик обязался перечислить через 40 дней.

То есть в срок, установленный в действующем договоре для оплаты после приемки готового объекта.

Подрядчик 1 уступил право требования долга подрядчику 2 за 2 000 000 руб. Убыток составил:

2 035 400 РУБ. – 2 000 000 РУБ. = 35 400 РУБ.

Так как уступка произошла до установленного для расчета срока, подрядчик 1 вправе учесть убыток в ограниченном размере.

Он не может превышать сумму процентов, которую надо было бы уплатить исходя из максимальной ставки процента. С 1 января 2016 года это 125 процентов ключевой ставки ЦБ РФ.

Предположим, размер ключевой ставки на дату сделки равен 10 процентам. В этом случае подрядчик 1 может учесть в расходах сумму убытка:

2 000 000 РУБ. × 10% × 1,25 : 365 ДН. × 40 ДН. = 27 397, 26 РУБ.

Подрядчик 2 получил доход по сделке в сумме 35 400 руб. НДС, который он должен перечислить в бюджет, с этого дохода составит:

35 400 РУБ. × 18%/118% = 5400 РУБ.

Таким образом, при перемене стороны в договоре подряда важно учесть три момента.

Во-первых, несмотря на единый и неизменный договор подряда, надо определить, какой объем работ выполнил первый подрядчик и какова стоимость этих работ.

Во-вторых, расчеты с первым подрядчиком желательно произвести полностью с учетом всех ранее выданных авансов. В-третьих, с новым подрядчиком нужно определить объем и стоимость работ, перешедших к нему по соглашению.

Причем это должно быть отражено в соглашении о замене стороны по договору.

Если соблюдать такие условия, никаких трудностей с учетом и налогообложением у всех сторон соглашения не возникнет. У заказчика затраты по актам выполненных работ от первого и второго подрядчиков составят расходы на строительство объекта.

При этом НДС по полученным от подрядчиков счетам-фактурам заказчик (инвестор) сможет принять к вычету в установленном порядке.

Что же касается подрядчиков, то каждый из них отразит выручку от реализации на ту стоимость работ, которую примет заказчик.

Источник: https://www.glavbukh.ru/art/88870-qqqm4y17-chto-delat-buhgalteru-pri-smene-storon-v-dogovore-podryada

Ваши права
Добавить комментарий